Управление человеческими ресурсами

Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами.

Управление человеческими ресурсами предприятия включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности:

• Определение потребности в рабочих, инженерах, менеджерах различной квалификации, исходя из стратегии деятельности фирмы.
• Анализ рынка труда и управление занятостью.
• Отбор и адаптация персонала.
• Планирование   карьеры   сотрудников   фирмы,  их профессионального и административного роста.
• Обеспечение рациональных условий труда, в том числе благоприятной для каждого человека социально-психологической атмосферы.
• Организация производственных процессов, анализ затрат и результатов  труда, установление оптимальных соотношений между количеством единиц оборудования и численностью персона различных групп.
• Управление производительностью труда.
• Разработка систем мотивации эффективной деятельности.
• Обоснование структуры доходов, степени их диффе­ренциации, проектирование систем оплаты труда.
• Организация изобретательской и рационализаторской дея­тельности.
• Участие в проведении тарифных переговоров между представителями работодателей и работополучателей.
• Разработка   и   осуществление  социальной  политики предприятия.
• Профилактика и ликвидация конфликтов.