Система организационного обеспечения управления прибылью

Успешное функционирование системы управления прибылью предприятия во многом определяется эффек­тивностью ее организационного обеспечения. Система организационного обеспечения управления прибылью пред­ставляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечи­вающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным вопросам формирования, распределения и использования прибыли, и несущих ответственность и результаты этих решений.

Система управления прибылью является составной частью общей системы управления предприятием, ее организационное обеспечение должно быть интегрировано с общей организационной структурой; управления.

Общие принципы формирования организационной структуры управления предприятием предусматривают создание центров управления по двум основным при­знакам—иерархическому и функциональному.

Иерархическое построение центров управления пред­приятием предусматривает выделение различных уров­ней управления. Наиболее распространенными в насто­ящее время являются двух- или трехуровневые системы управления, где первый уровень представлен аппаратом управления предприятием в целом, а последующие — службами управления отдельных структурных единиц и подразделений.

Функциональное построение центров управления пред­приятием основано на их разделении по функциям управ­ления или видам деятельности. Примером реализации первого принципа может быть выделение на предпри­ятии плановой службы, службы внутреннего аудита (кон­троля) и т.п. Примером реализации второго принципа может быть выделение на предприятии служб по управ­лению производственной, сбытовой, инвестиционной, финансовой и другими видами деятельности. При функ­циональном построении центров управления предприя­тием оба эти принципа могут быть использованы в соче­тании.

Существует два основных подхода к уровню функ­ционального разграничения центров управления. В соответствии с первым подходом функциональ­ные центры управления строятся на основе принципов независимой деятельности, а их контакты с другими функциональными подразделениями ограничиваются лишь информационными связями.