Фактор риска |
Приори- тет V |
Средняя оценка P |
Весо- мость W |
Вероя- тность P х W |
1. Прединвестиционная фаза |
||||
1. Разработка концепции про- |
3 |
8 |
0,4 |
3,2 |
екта (правильная, неправильн.) |
|
|
|
|
2. Эффективность инвестиций |
|
|
|
|
(эффект есть, нет) |
1 |
6 |
4 |
24 |
3. Место расположения объек- |
|
|
|
|
та ( доступное, слабо доступн.) |
3 |
5 |
0,4 |
2 |
4. Отношение местной власти |
|
|
|
|
(конструктивное, деструктивн) |
3 |
5 |
0,4 |
2 |
5. Принятые решения по инв- |
|
|
|
|
вестированию ( затраты мини- |
|
|
|
|
мальные, выгоды минималь- |
|
|
|
|
ные) |
3 |
7 |
0,4 |
2,8 |
Всего |
|
|
|
34 |
2. Инвестиционная фаза |
||||
1. Платежеспособность фирмы |
|
|
|
|
(стабильная, нестабильная) |
1 |
9 |
4 |
36 |
2. Изменения в техническом и |
|
|
|
|
рабочем проектах (нет, су- |
|
|
|
|
щественные изменения) |
3 |
7 |
0,4 |
2,8 |
3. Срыв сроков строительства |
|
|
|
|
(нет, большой риск) |
2 |
9 |
2,2 |
19,8 |
4. Срыв сроков и поставок |
|
|
|
|
сырья (высокий, низкий) |
2 |
8 |
2,2 |
17,6 |
5. Квалификация персонала |
|
|
|
|
(высокая, низкая) |
3 |
3 |
0,4 |
1,2 |
6. Повышение цен на сырье |
|
|
|
|
(5%,100%) |
3 |
4 |
0,4 |
1,6 |
7. Повышение стоимости обо- |
3 |
3 |
0,4 |
1,2 |
рудования (5%, 10%) |
|
|
|
|
8. Невыполнение контрактов |
|
|
|
|
партнерами |
3 |
5 |
0,4 |
2 |
9. Повышение зарплаты |
|
|
|
|
(5%, 100%) |
3 |
4 |
0,4 |
1,6 |
10. Повышение затрат из-за |
|
|
|
|
гос. решений (нет, есть) |
3 |
8 |
0,4 |
3,2 |
Всего |
|
|
|
87 |
3. Эксплуатационная фаза |
||||
1.Обеспечение оборотными |
|
|
|
|
средствами (высокая, низкая) |
3 |
6 |
0,4 |
2,4 |
2. Появление альтернативного |
|
|
|
|
продукта (высокая, низкая) |
3 |
5 |
0,4 |
2 |
3. Уровень инфляции |
|
|
|
|
(низкий, высокий) |
3 |
4 |
0,4 |
1,6 |
4. Неплатежеспособность пот- |
|
|
|
|
ребителей (долго, недолго) |
2 |
8 |
2,2 |
17,6 |
5. Изменение цен на сырье, ма- |
|
|
|
|
териалы, перевозку (падение |
|
|
|
|
на 10%, рост на 10%) |
2 |
4 |
2,2 |
8,8 |
6. Надежность технологии |
|
|
|
|
(достаточная, недостаточная) |
3 |
4 |
0,4 |
1,6 |
7. Ежемесячный рост ставки |
|
|
|
|
рефинансирования (до 5%, |
|
|
|
|
свыше 5%) |
3 |
3 |
0,4 |
1,2 |
8. Недостаточный уровень |
|
|
|
|
зарплаты |
2 |
8 |
2,2 |
17,6 |
9. Угроза загрязнения среды |
|
|
|
|
(есть, нет) |
3 |
2 |
0,4 |
8 |
10. Отношение к проекту насе- |
|
|
|
|
ления и властей (позитивное, |
|
|
|
|
негативное) |
3 |
3 |
0,4 |
1,2 |
Всего |
|
|
|
54,8 |
Итого по фазам проекта |
|
|
|
175 |
Если общая оценка риска в пределах от 25 до 100 единиц, то проект - мало рискованный от 100 до 160 - средне рискованный, от 160 до 250 -высоко рискованный.
Управление проектными рисками.
Теория управления рисками основана на таких принципах:
Под диверсификацией понимают инвестирование финансовых ресурсов в более чем одним видом активов, т.е. процесс распределения инвестиций между разными объектами вложения. Диверсификация предусматривает два основных способа управления рисками - активный и пассивный. Активное управление - прогнозирование размера возможных доходов от реализации нескольких инвестиционных проектов. Пассивное управление предусматривает создание неизменного рынка с определенным уровнем риска и стабильное удержание своих позиций на рынке.
Страхование рисков - это передача определенных рисков страховой компании. Применяются три вида основных способов страхования:
Объектом страхования может быть выручка от реализации или чистая прибыль.
Хеджирование - это процесс страхования риска от возможных убытков путем переноса риска изменения цены товара с одного лица на другое. Хеджирование осуществляется путем заключения контракта. Предметом контракта могут быть разные активы - товары, валюта; акции, облигации.
Лекции по введению в проектный анализ Содержательная нагрузка этапов управления проектом...
ПодробнееАктивное государственное регулирование инвестиционной деятельности необходимо государству с любой системой хозяйствования и являет...
ПодробнееЦикл проекта - это базовый элемент концепции проектного анализа. Это время от первой затраты до последней прибыли проекта. Жизненн...
Подробнее