Система основных задач, направленных на управление прибылью

Обеспечение высокого качества формируемой прибыли. В процессе формирования прибыли предприятия должны быть в первую очередь реализованы резервы ее роста за счет операционной деятельности и реального инвестирования, обеспечивающих основу перспектив­ного развития предприятия. В рамках операционной деятельности основное внимание должно быть уделено обеспечению роста прибыли за счет расширения объема выпуска продукции и освоения новых перспективных ее видов.

Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия.

Этот уровень при успешной деятельности предприятия должен быть не ниже средней нормы доходности на рынке капитала, при необходимости возмещать повы­шенный предпринимательский риск, связанный со спе­цификой деятельности предприятия, а также инфляци­онные потери.

Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

Так как прибыль является основным внутренним источ­ником формирования финансовых ресурсов предприятия, ее размер определяет потенциальную возможность созда­ния фондов производственного развития, резервного и других специальных фондов, обеспечивающих предсто­ящее развитие предприятия.

Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия. Эта задача призвана обеспечи­вать максимизацию благосостояния собственников в перспективном периоде.

Обеспечение эффективности программ участия пер­сонала в прибыли. Программы участия персонала в при­были, призванные гармонизировать интересы собствен­ников предприятия и его наемных работников, должны эффективно стимулировать трудовой вклад этих работников в формирование прибыли и обеспечивать достаточно приемлемый уровень их социальной защиты.

Как и каждая управляющая система, управление прибылью реализует свою основную цель и главные задачи путем осуществления определенных функций. Состав основных функций системы управления прибылью предприятия.

Конкретизация функ­ций управления прибылью в значительной степени оп­ределяется отраслевыми особенностями предприятий, их размерами, а также конкретными организационно-пра­вовыми формами деятельности.