Система оперативного планирования формирования и использования прибыли

Система оперативного планирования формирова­ния и использования прибыли заключается в разработке системы бюджетов (бюджетировании). Бюджет представляет собой оперативный финансовый план краткосроч­ного периода — до 1 года (обычно месячный или квартальный), отражающий расходы и поступления средств и процессе осуществления конкретных видов хозяйствен­ной деятельности. Он детализирует показатели текущих планов и является главным плановым документом, доводимым до центров ответственности всех типов.

Применяемые в процессе оперативного планирова­ния формирования и использования прибыли бюджеты классифицируются по ряду признаков.

Классификация бюджетов по первым двум признакам особых пояснений не требует — она отражает особен­ности управления прибылью по сферам деятельности предприятия и центрам ответственности разных типов.

По видам затрат плановые бюджеты подразделяются на текущий и капитальный.

Текущий бюджет конкретизирует план доходов и расходов предприятия, доводимый до центров прибыли. Он состоит из двух разделов:

• текущие расходы;
• доходы от текущей (операционной) хозяйственной деятель­ности.

Капитальный бюджет представляет собой форму доведения до конкретных исполнителей результатов теку­щего плана капитальных вложений. Он состоит из двух разделов:

• капитальные затраты (затраты на приобретение внеоборотных активов); 
• источники поступления средств (инвестиционных ресурсов).

По методам разработки различают стабильный и гибкий бюджеты. Стабильный бюджет не изменяется от и изменения объемов деятельности предприятия — напри­мер, бюджет расходов по охране предприятия. Гибкий бюджет предусматривает установление планируемых текущих или капитальных затрат не в твердо фиксируе­мых суммах, а в виде норматива расходов, "привязанных" к соответствующим объемным показателям деятельности.