Показатели управленческого учета предприятия

Этот вид учета получает развитие в связи с переходом предприятий нашей страны к общепринятой в междуна­родной практике системе бухгалтерского учета, который позволяет существенно дополнить учет финансовый. Он представляет собой систему учета всех необходимых показателей, формирующих информационную базу опе­ративных управленческих решений (в основном, в об­ласти управления формированием и использованием прибыли) и планирования деятельности предприятия в предстоящем периоде.

В сравнении с финансовым управленческий учет обладает следующими основными преимуществами: он отражает не только стоимостные, но и натуральные зна­чения показателей (а следовательно и тенденции изме­нения цен на сырье, готовую продукцию и т.п.); перио­дичность представления результатов управленческого учета полностью соответствует потребности в информа­ции для принятия оперативных управленческих решений (при необходимости информация может представляться даже ежедневно); этот учет может быть структуризирован в любом разрезе — по центрам ответственности, видам деятельности и т.п. (при одновременном агрегировании показателей в целом по предприятию); он может отражать отдельные активы с учетом темпов инфляции, стоимости денег во времени и т.п. Результаты этого учета не предоставляются внешним пользователям.

В процессе построения системы информационного обеспечения управления прибылью управленческий учет призван формировать группы показателей, отражающих объемы деятельности, сумму и состав затрат, а также сумму и состав получаемых доходов. Эти группы показа­нной формируются в процессе управленческого учета обычно по следующим блокам:

1. по сферам деятельности предприятия, связанным г формированием прибыли (операционной, инвестицион­ной, финансовой);
2. по видам продукции (по групповой ее номенклату­ра, а при необходимости и в разрезе отдельных ее наиме­нований);
3. по видам ресурсов (материальных, нематериальных, iрудовых, финансовых);
4. по регионам деятельности (если для предприятия характерна региональная диверсификация деятельности);
5. по центрам ответственности (созданным на пред­приятии центрам затрат, дохода, прибыли и инвестиций).