Принципы независимой деятельности

В соответствии со вторым подходом функциональные центры управления строятся на основе принципов взаимосвязанной деятельности, при котором большинство управленческих решений в рам­ках конкретной функции управления принимаются ими самостоятельно, а ряд управленческих решений, требу­ющих комплексной разработки, вырабатываются совместно с другими функциональными службами предприятия.

Наряду с традиционной интеграцией системы уп­равления прибылью с общей системой управления в рамках единой организационной структуры предприятия (при которой она подчинена общим организационным формам управления), в последние годы в нашей практике используются и иные, более прогрессивные формы такой интеграции, в которых определяющая роль отводится построению системы организационного обеспечения управ­ления прибылью. Такая система базируется на концеп­ции выделения в рамках организационной структуры предприятия так называемых "центров ответственности".

Центр ответственности представляет собой струк­турное подразделение предприятия, которое полностью контролирует те или иные аспекты формирования и ис­пользования прибыли, а его руководитель самостоятельно принимает управленческие решения в рамках этих ас­пектов и несет полную ответственность за выполнение доведенных ему плановых (нормативных) показателей.

Различия функциональной направленности деятель­ности таких структурных подразделений, их места в организационной структуре управления, а также широты полномочий их руководителей позволяют выделить ряд конкретных типов центров ответственности в рамках предприятия (рисунок 3.5).

Центр затрат представляет собой структурное под­разделение, руководитель которого несет ответственность только за расходование средств в соответствии с доведен­ным ему бюджетом. Такое структурное подразде­ление не может самостоятельно влиять на объем доходов и на сумму прибыли. Примером центра затрат является снабженческо-заготовительное или про­изводственное подразделение предприятия.

Центр дохода представляет собой структурное под­разделение, руководитель которого несет ответственность только за формирование доходов в установленных объе­мах. Структурное подразделение не может самостоятельно влиять на весь объем затрат по реализу­емой продукции и на сумму прибыли. Примером центра дохода является сбытовое подразде­ление предприятия.

Центр прибыли представляет собой структурное под­разделение предприятия, руководитель которого несет ответственность за доведенные ему задания по формиро­ванию прибыли. Такое структурное подразделение  полностью контролирует как формирование доходов от реализации продукции, так и объем затрат на ее изготовление. Примером центра прибыли является структурное подразделение с законченным циклом производства и реализации отдельных видов продукции.

Центр инвестиций представляет собой структурное подразделение предприятия, руководитель которого несет ответственность за использование выделенных ему инве­стиционных ресурсов и получение необходимой прибыли от инвестиционной деятельности. Основным контролиру­ющим показателем при этом является обычно уровень прибыли на инвестированный капитал. Примером центра инвестиций является дочерная фирма предприятия или выделенное в его составе специальное структурное под­разделение, осуществляющее исключительно инвести­ционную деятельность.

Формирование системы организационного обеспе­чения управления прибылью на основе центров ответ­ственности предусматривает следующий алгоритм дей­ствий.