Основные ограничения

Базовая производственная стратегия формируется с учетом таких основных ограничений:

1. время, необходимое для своевременного перехода к выпуску новой продукции;
2. требования окружающей среды (то есть экономические и технологические требования, в которых компания старается выполнять свою стратегию), уровень влияния составляющих среды (конкуренты, партнеры, поставщики и пр.) на затратно-временные параметры производственных стратегий;
3. технико-организационный уровень производства и уровень конкурентоспособности производственного потенциала (в разрезе отдельных ресурсов, их структурных характеристик и целевой оценки);
4. стратегия компании и ее намерения, ценовые стратегии, сформированные для различных продуктово-товарных групп;
5. инновационные способности управленческого персонала; жизненный цикл товара.