Контроллинг

В последние годы в практике стран с развитой рыноч­ной экономикой широкое распространение получила новая прогрессивная комплексная система внутреннего контроля, которая называется "контроллинг".. Принципом этой концепции, получившей название "управление по отклонениям", является опе­ративное сравнение основных плановых (нормативных) и фактических показателей с целью выявления отклоне­ний между ними и определение взаимосвязи и взаимозави­симости этих отклонений на предприятии с целью воздей­ствия на узловые факторы нормализации деятельности.

Так как главным объектом котроллинга является прибыль предприятия, в общей его системе можно выде­лить центральный блок — "контроллинг прибыли". Его содержание можно сформулировать следующим образом:

"Контроллинг прибыли представляет собой систему внутреннего контроля, обеспечивающую концентрацию кон­трольных действий на наиболее приоритетных направле­ниях формирования и использования прибыли предприятия, своевременное выявление отклонений фактических результа­тов от предусмотренных и принятие оперативных управлен­ческих решений по выполнению установленных заданий".

Построение системы котроллинга прибыли на пред­приятии требует учета определенных предъявляемых к нему требований, основными из которых являются:

1. Направленность системы котроллинга на реализацию разработанной на предприятии политики управления прибылью, т.е. отражать основные приоритеты ее формирования, распределения и использования.
2. Обеспечение многофункциональности котроллинга прибыли. Он должен обеспечивать контроль приори­тетных показателей прибыли не только по предприятию в целом, но и в разрезе отдельных его центров ответ­ственности, предусматривать возможность сравнения контролируемых показателей со среднеотраслевыми, обеспечивать взаимосвязь контролируемых показателей прибыли с другими важнейшими показателями хозяй­ственной деятельности предприятия.
3. Ориентированность котроллинга прибыли на количественные стандарты. Эффективность контрольных действий значительно возрастает, если контролируемые стандарты деятельности выражены конкретными количе­ственными показателями, т.е. качественные аспекты должны быть вы­ражены в системе количественных стандартов, что исключит различное их толкование.                     
4. Соответствие методов котроллинга специфике    методов анализа и планирования прибыли.  В процессе организации внутреннего контроля прибыли необходимо ориентироваться на весь арсенал ранее рассмотренных систем и методов ее планирования (при подготовке стандартов контроля) и анализа (при подготовке показате­лей, отражающих фактически достигнутые результаты, и выявлении причин их отклонений от стандартов).
5. Своевременность операций котроллинга. Эта свое­временность заключается в адек­ватности периодов контрольных действий периоду осуществления отдельных операций, связанных с формирова­нием и использованием прибыли. Главное условие свое­временности котроллинга прибыли заключается в следую­щем: он должен носить характер "раннего предупреждения кризисного развития", т.е. позволять устранять текущие отклонения прежде, чем они примут серьезный характер.
6. Гибкость построения котроллинга. Внутренний контроль прибыли должен быть построен с учетом воз­можности приспособления к новым видам продукции; к новым формам и видам осуществления операционной, инвестиционной и финансовой деятельности; к новым технологиям и методам ведения хозяйственной деятель­ности.
7. Простота построения котроллинга.
8. Экономичность котроллинга. Затраты по осущест­влению котроллинга прибыли должны быть минимизи­рованы с позиций их адекватности эффекту этого контроля.