Системы и методы планирования прибыли

Основу механизма управления прибылью предпри­ятия составляют системы и методы ее планирования. Планирование прибыли представляет собой процесс раз­работки системы мероприятий по обеспечению ее форми­рования в необходимом объеме и эффективного использо­вания в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

Планирование прибыли на предприятии (или внут­рифирменное ее планирование) базируется на исполь­зовании трех основных его систем:

1. прогнозирование формирования и распределения прибыли предприятия;
2. текущее планирование формирования, распределения и использования прибыли предприятия;
3. оперативное планирование формирования и использования прибы­ли предприятия. Каждой из этих систем планирования прибыли присущи свои формы реализации его результа­тов.

Системы планирования прибыли предприятия и формы реализации его результатов

Все системы планирования прибыли предприятия находятся во взаимосвязи и реализуются в определен­ной последовательности. Первоначальным исходным этапом планирования является разработка политики управления прибылью предприятия, которая призвана определять задачи и параметры текущего ее планирова­ния. В свою очередь, текущее планирование прибыли создает основу для разработки и доведения до испол­нителей оперативных бюджетов по всем основным во­просам ее формирования и использования.