Системы и методы планирования прибыли

Основу механизма управления прибылью предпри­ятия составляют системы и методы ее планирования. Планирование прибыли представляет собой процесс раз­работки системы мероприятий по обеспечению ее форми­рования в необходимом объеме и эффективного использо­вания в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

Планирование прибыли на предприятии (или внут­рифирменное ее планирование) базируется на исполь­зовании трех основных его систем:

  1. прогнозирование формирования и распределения прибыли предприятия;
  2. текущее планирование формирования, распределения и использования прибыли предприятия;
  3. оперативное планирование формирования и использования прибы­ли предприятия. Каждой из этих систем планирования прибыли присущи свои формы реализации его результа­тов.

Системы планирования прибыли предприятия и формы реализации его результатов

Все системы планирования прибыли предприятия находятся во взаимосвязи и реализуются в определен­ной последовательности. Первоначальным исходным этапом планирования является разработка политики управления прибылью предприятия, которая призвана определять задачи и параметры текущего ее планирова­ния. В свою очередь, текущее планирование прибыли создает основу для разработки и доведения до испол­нителей оперативных бюджетов по всем основным во­просам ее формирования и использования.

Смотрите также
Формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений

Формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений

Формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений является заключительным этапом построения котроллинга прибыли на...

Подробнее
Анализ уровня рисков

Анализ уровня рисков

Анализ уровня рисков неотделим от анализа уров­ни прибыли по операциям всех сфер деятельности пред­приятия — производственной, инв...

Подробнее