Характеристики задач проекта

Проект обладает рядом свойственных ему характеристик, определив которые, можно точно сказать, относится ли анализируемый вид деятельности к проектам.

1. Временность— любой проект имеет четкие временные рамки (это не относится к его результатам); в случае, если ограничение по времени отсутствует, то скорее всего, имеется в виду программа.

Например, в последнее время, совокупности мероприятий по организации (имеется в виду стартап) и развитию бизнеса называют проектами. Однако, проектом в этом случае можно назвать только стартап. Развитие - уже программа, т.к. состоит из последовательности проектов, результатами которых являются заданные финансовые показатели на конец заданного периода.

2. Уникальные продукты, услуги, результаты — проект должен порождать уникальные результаты, достижения, продукты; в противном случае такое предприятие становится серийным производством.

Имеется в виду, что запуск нового продукта - это проект, а потоковое производство - уже программа со своими периодическими показателями в качестве результатов.

3. Последовательная разработка — любой проект развивается во времени, проходя через определённые ранее этапы или шаги, но при этом составление спецификаций проекта строго ограничивается содержанием, установленным на этапе начала. Однако, нетрадиционные проекты с высокой степенью неопределенности не имеют четкой последовательности фаз ("водопада") ЖЦП, и процесс планирования может продолжаться параллельно с этапом реализации. Несмотря на то, что конечный результат выполнения проекта должен быть уникален, он обладает рядом общих с процессным производством характеристик:

  • Выполняется людьми;
  • Ограничен доступностью ресурсов;
  • Планируется, исполняется и управляется.

Смотрите также

Команда менеджеров проекта

Менеджер проекта - главная фигура в процессе управления проектом. При различным схемах реализации проекта на эту позицию может быт...

Подробнее

Метод критического пути

Метод критического пути — эффективный инструмент планирования расписания и управления сроками проекта. В основе метода лежит опред...

Подробнее

Мониторинг проекта (учет фактических данных)

Мониторинг проекта – регулярный процесс сбора, измерения и распространения информации об исполнении проекта, ее регистрация, оценк...

Подробнее