Содержание работ по созданию проекта

Создание любого проекта начинается с определения его актуальности  сбора и анализа необходимой для этого информации.  Далее следует оценить предполагаемые затраты (продумать где брать финансирование, как заинтересовать инвесторов). Только тогда, когда есть финансирование можно приступать к планированию, изучению, детализации, организации ит.д. проекта. Создание проекта включает в себя составление плана,  благодаря которому можно следить за ходом проекта, назначение членов команды.

Члены группы могут контролировать и управлять своими задачами, а также  сотрудничать с другими членами команды, чтобы обеспечить успешное осуществление плана проекта. План обычно включают в себя: 

  • Задачи;
  • Документация;
  • Сметы;
  • Примечания;
  • Ресурсы ;
  • Сроки;
  • Веха;
  • Ответственных людей (на каждом этапе);
  • Подпроекты (если есть);
  • Ожидаемая польза. 

(Веха - событие или дата в ходе осуществления проекта. Веха используется для отображения состояния завершенности тех или иных работ. В контексте проекта менеджеры используют вехи для того, чтобы обозначить важные промежуточные результаты, которые должны быть достигнуты в процессе реализации проекта.) В процессе работы над черновым планом появляется Исходный план - это план выполнения работ проекта, содержащий исходные сведения об основных временных и стоимостных параметрах работ, который принят к исполнению. В исходном плане обычно фиксируются объемы работ, плановые даты начала и окончания задач проекта, длительности задач, расчетные стоимости задач

Смотрите также
Определение проекта, цели проекта, стандарты качества

Определение проекта, цели проекта, стандарты качества

Проект представляет собой комплекс взаимосвязанных работ, обеспечивающих достижение конкретным лицом или организацией заданных цел...

Подробнее
Управление качеством проекта

Управление качеством проекта

Качество проекта — целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или пр...

Подробнее
Организационные структуры управления проектами. Обособленный проект

Организационные структуры управления проектами. Обособленный проект

Обособленный проект характеризу­ется тем, что над ним работает самостоятельная группа специали­стов....

Подробнее