Основу этой системы показателей составляют различные нормы и нормативы, разработанные в рамках самого предприятия — нормативы численности; нормативы затрат времени; нормативы обслуживания: нормативы удельных расходов сырья и материалов: нормы списания малоценных и быстроизнашивающихся предметов и т.п. Эта система показателей дополняется различными справочно-нормативными показателями, действующими в целом и стране или в отрасли. Использование всех представляющих интерес показателей, формируемых из внешних и внутренних источников, позволяет создать на каждом предприятии целенаправленную систему информационного обеспечения, ориентированную как на принятие стратегических решений, так и на эффективное текущее и оперативное управление формированием и использованием прибыли.
Формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений является заключительным этапом построения котроллинга прибыли на...
ПодробнееСистема показателей информационного обеспечения управления прибылью, формируемых из внешних источников, делится на три основные г...
ПодробнееС учетом перечисленных требований контроллинг прибыли на предприятии строится по следующим основным этапам...
Подробнее