Классификация проектов

К основным особенностям проекта, по которым они могут быть классифицированы, относят: масштаб, сложность, качество и продолжительность.

По масштабу проекты делятся на малые, средние, большие и сверхбольшие.

К малым относят проекты стоимостью до 10 млн. дол.;

• средним - 10-50 млн. дол.;
• большим - 50-100 млн. доп.;
• сверхбольшие - свыше 100 млн. дол.

По сложности проекты делятся на:

• моно проекты;
• мультипроекты;
• мега проекты.

Моно проект - отдельный проект определенного вида и масштаба.

Мультипроект - комплексный проект, который складывается из нескольких моно  проектов.

Мега проект – комплексный проект развития регионов, отраслей, в целом экономики.

По качеству: обычного качества и бездефектные.

По продолжительности:

• коротко срочные до 3 лет;
• среднесрочные 3-5 лет;
• долгосрочные > 5 лет.

По характеру и сфере деятельности выделяют также виды проектов:

• промышленные;
• проекты исследований и развития;
• организационные;
• экономические;
• социальные.

Промышленные - проекты, направленные на выпуск и продажу но­вых продуктов.

Проекты исследований и развития - они завязаны на научно- исследовательскую деятельность, разработки программ, новых технологий и конструкций.

Организационные - направлены на реформирование систем управлений, проведение симпозиумов, конференций и т. д.

Экономические - это проекты приватизации государственных предприятий, развитие рынка капитала, реформирование системы налогообложения.

Социальные - проекты по реформированию систем социальной защиты, охраны здоровья, преодоления последствий природных, эко­логических и др. потрясений.

Управление проектом

Для достижения позитивных и стабильных результатов проекты должны быть легкоуправляемыми.

Управление проектом - это процесс руководства и координации людских, материальных и финансовых ресурсов на протяжении всего периода его жизни. Управление проектом реализует команда. Для понимания процесса управления проектом существует системно-ориентированная модель управления, которая складывается из таких секций:

• стратегическое управление (это управление системой целей) (про ПВО);
• оперативное управление (управление системной деятельности);
• инструментальное управление (управление действующей системой).

Так как проекты и по масштабу и по времени реализации весьма разнообразны, то логичным было - бы разбить управление проектом на этапы:

• начало и построения проекта;
• последовательное управление и согласование;
• кризис проекта;
• завершение проекта:

Все этапы управления проектом приведены в табл. 1- 4. Из этих этапов интерес вызывает кризис проекта. Что под этим понимать? Это;

• изменение целей, требований к проекту управления изменениями.
• улучшение проекта - новые результаты;
• поддержание взаимопонимания  команды, разрешение конфликта, или перемещение персонала.