Анализ критического пути

Критический путь – это последовательность задач, определяющих дату завершения проекта. Если увеличить длительность задач, находящихся на критическом пути, то увеличится и длительность проекта в целом. Если же уменьшить длительность таких задач, то и длительность проекта также может уменьшиться (при этом критическими могут стать другие задачи).

К критическим задачам также относятся задачи, имеющие ограничения:

  1. фиксированное начало;
  2. фиксированное окончание;
  3. как можно позже (если проект планируется от даты начала);
  4. как можно раньше (если проект планируется от даты конца).

Для отображения критического пути следует либо воспользоваться представлением Диаграмма Ганта с отслеживанием (там он уже обозначен красным цветом), либо в представлении Диаграмма Ганта запустить мастер диаграмм Ганта (Фориат/Мастер диаграмм Ганта). На втором шаге этого мастера выбрать переключатель Критический путь и нажать кнопку Готово, а затем Форматировать. После этого отрезки критических задач будут выделены красным цветом, что изображено на рис. 6.9.

Следующим этапом анализа является попытка уменьшить длительности критических задач при помощи следующих приемов:

  1. сокращение трудозатрат, если они оказались завышенными;
  2. добавление трудовых ресурсов для более быстрого выполнения задачи, если имеются подходящие свободные ресурсы;
  3. разбить задачу на несколько параллельных, выполняемых различ­ными сотрудниками.
Смотрите также
Отслеживание проектов

Отслеживание проектов

Основной задачей отслеживания является контроль над фактическим ходом выполнения ранее запланированных работ....

Подробнее
Текущий план

Текущий план

Текущий план – это результаты текущей работы по составлению плана проекта. До сих пор при планировании мы сталкивались именно с те...

Подробнее
Стандартные отчеты

Стандартные отчеты

В системе предусмотрено большое количество стандартных отчетов для отображения различной информации по проекту. Для их формировани...

Подробнее