Связь общей конкурентной и базовой производственной стратегий

Общая конкурентная стратегия

Основные акценты базовой производственной стратегии

Лидерство за счет снижения затрат (цен)

Контроль над затратами, технологический уровень производства с использованием совершенных методов производства, поощрение рационализации, высокий уровень стандартизации

Дифференциация

Контроль качества продукции, качество каждой операции, гибкость производственного процесса, высокий уровень организации, сложные процессы запуска

Степень и темпы изменений в производстве зависят от принятого уровня и типа диверсификации, темпа введения новых и отказа от других направлений деятельности по изготовлению продукции, то есть от требований окружающей среды.

Для разработки базовой производственной стратегии можно рассмотреть “Дерево решений”, при построении которого в качестве стратегических ориентиров использовать такие параметры:

  • степень интеграции производства;
  • степень автоматизации производства;
  • размеры предприятия;
  • расположение предприятия;
  • тип оснащения производства;
  • производственная ориентация;
  • уровень технологичности производства;
  • контроль и управление качеством;
  • уровень планирования производственной функции;
  • степень централизации управления производством.

С учетом этих параметров производственная стратегия, реализованная в трех основных направлениях относительно степени удовлетворения спроса (“оптимистическая”, “пессимистическая”, “рациональная”), детализируется в решении стратегических альтернатив по различным направлениям, среди которых мы рассмотрим такие: производственные стратегии процессов, стратегии производства в соответствии с концепцией производственного цикла, инновационные производственные стратегии, стратегии качества, стратегии планирования запасов.

После формирования стратегических альтернатив, в рамках каждого направления выбранной базовой стратегии производства, они оцениваются и определяется ключевая стратегия производства.

На следующем уровне – уровне тактического планирования – мы разрабатываем оперативные стратегии в области производства, среди которых рассмотрим стратегии планирования уровня производственных мощностей, поскольку на этапе реструктуризации производства как раз эти  стратегии формируют производственный потенциал предприятия.

Смотрите также
Параметры определения производственных стратегий

Параметры определения производственных стратегий

Наиболее важными параметрами, которые нужно учитывать при определении производственных стратегий, являются: а) объемы продукции, ...

Подробнее
Основные экономические показатели

Основные экономические показатели

Основные экономические показатели, которые могут применяться в качестве оценочных критериев эффективности как плановой, так и всей...

Подробнее
Компоненты базовой производственной стратегии

Компоненты базовой производственной стратегии

Так, например, если предприятие имеет сильную конкурентную позицию и является лидером и может “отстоять” свою часть рынка, и при э...

Подробнее