Структурное планирование включает в себя несколько этапов:
Основную роль на этапе структурного планирования играет сетевой график.
Сетевой график – это ориентированный граф, в котором вершинами обозначены работы проекта, а дугами – временные взаимосвязи работ.
Сетевой график должен удовлетворять следующим свойствам.
Пример. В качестве примера рассмотрим проект "Разработка программного комплекса". Предположим, что проект состоит из работ.
Таблица 2.1. |
||
Номер работы |
Название работы |
Длительность |
1 |
Начало реализации проекта |
0 |
2 |
Постановка задачи |
10 |
3 |
Разработка интерфейса |
5 |
4 |
Разработка модулей обработки данных |
7 |
5 |
Разработка структуры базы данных |
6 |
6 |
Заполнение базы данных |
8 |
7 |
Отладка программного комплекса |
5 |
8 |
Тестирование и исправление ошибок |
10 |
9 |
Составление программной документации |
5 |
10 |
Завершение проекта |
0 |
Сетевой график для данного проекта изображен на рис.2.1. На нем вершины, соответствующие обычным работам, обведены тонкой линией, а толстой линией обведены вехи проекта.
Рис. 2.1. Сетевой график проекта
Сетевой график позволяет по заданным значениям длительностей работ найти критические работы проекта и его критический путь.
Критической называется такая работа, для которой задержка ее начала приведет к задержке срока окончания проекта в целом. Такие работы не имеют запаса времени. Некритические работы имеют некоторый запас времени, и в пределах этого запаса их начало может быть задержано.
Критический путь – это путь от начальной к конечной вершине сетевого графика, проходящий только через критические работы. Суммарная длительность работ критического пути определяет минимальное время реализации проекта.
Нахождение критического пути сводится к нахождению критических работ и выполняется в два этапа.
Критические работы имеют одинаковое значение раннего и позднего времени начала.
Обозначим время выполнения работы – раннее время начала работы , – позднее время начала работы . Тогда
где – множество работ, непосредственно предшествующих работе. Раннее время начальной работы проекта принимается равным нулю.
Поскольку последняя работа проекта – это веха нулевой длительности, раннее время ее начала совпадает с длительностью всего проекта. Обозначим эту величину. Теперь принимается за позднее время начала последней работы, а для остальных работ позднее время начала вычисляется по формуле:
Пример. Найдем критические работы и критический путь для проекта "Разработка программного комплекса", сетевой график которого изображен на рис.2.1, а длительности работ исчисляются днями и заданы в табл.2.1.
Сначала вычисляем раннее время начала каждой работы. Вычисления начинаются от начальной и заканчиваются конечной работой проекта. Процесс и результаты вычислений изображены на рис.2.4.
Результатом первого этапа помимо раннего времени начала работ является общая длительность проекта.
На следующем этапе вычисляем позднее время начала работ. Вычисления начинаются в последней и заканчиваются в первой работе проекта.
Сводные результаты расчетов приведены в табл.2.2. В ней выделены заливкой критические работы. Критический путь получается соединением критических работ на сетевом графике. Он показан пунктирными стрелками на рис.2.6.
Эта величина показывает, насколько можно задержать начало работы без увеличения длительности всего проекта.
Для критических работ резерв времени равен нулю. Поэтому усилия менеджера проекта должны быть направлены в первую очередь на обеспечение своевременного выполнения этих работ.
Для некритических работ резерв времени больше нуля, что дает менеджеру возможность маневрировать временем их начала и используемыми ими ресурсами. Возможны такие варианты.
Создание и редактирование базовых календарей происходит в пункте меню Сервис/Изменить рабочее время....
ПодробнееТекущий план – это результаты текущей работы по составлению плана проекта. До сих пор при планировании мы сталкивались именно с те...
Подробнее