Структура разбиения работ (СРР)

Одним из эффективных инструментов управления проектом является структура разбиения работ(СРР). Она позволяет определить, какие работы необходимо выполнить для реализации проекта, и установить единую структуру управления этими работами.

На самом высоком уровне декомпозиции представлен проект в целом. На самом нижнем уровне изображены единичные работы, иногда называемые пакетом работ или рабочим пакетом. Пакет работ — это квант единица измерения всей деятельности по проекту. Рабочие пакеты закреплены за определенными лицами, имеют четко обозначенные сроки, стоимость и требования к качеству, отражаются в соответствующей документации. Рабочие пакеты — это единицы управления проектом. Они служат информационной базой, первичным элементом учета управления проектом.

В понятие структуры разбиения работ входят:

  • структура — совокупность отношений между элементами системы, необходимых и достаточных для достижения цели проекта;
  • разбиение — разделение на составные части или категории,на более простые составные части, декомпозиция;
  • работа — продолжительное физическое или умственное усилие направленное на достижение результата; деятельность обязанность, функция, операция, выполняемая сотрудником или коллективом; часть трудового процесса, требующего затрат времени и ресурсов.

Структура разбиения работ позволяет участникам проекта и всем заинтересованным лицам достичь ясного представления о конечной продукции проекта и всех работ, необходимых для создания этой продукции. Структура разбиения работ разделяет проект на иерархически связанные управляемые, простые и контролируемые комплексы и пакеты работ, что позволяет достичь необходимого баланса между потребностями управления и оптимальным представлением информации по проекту.

Ключевой ориентацией структуры разбиения работ являются создаваемые результаты которые можно определить как измеримые, осязаемые и проверяемые выходы, продукты, поручаемые вследствие выполнения работ по проекту или отдельной его части. Создаваемые целевые результаты деятельности по проекту составляют в совокупности продукцию проекта.

Для руководства проекта структура разбиения работ является необходимым инструментом так как она позволяет:

  • обеспечить достижение целей проекта путем их сравнения с элементами дерева работ различного уровня;
  • разложить сложный по содержанию проект на более простые и управляемые составляющие
  • создать основу для сетевого моделирования, планирования, распределения ответственности;
  • более детально обозначить требования к ресурсам, необходимым для выполнения работ;
  • определить структуру данных необходимых, для текущей оценки стоимости продолжительности и качества работ;
  • создать основу для управления рисками проекта.
Смотрите также
Использование программных средств для управления проектом

Использование программных средств для управления проектом

Из-за большого объема планируемых действий, сложности методов распределения и оптимизации плана проводить качественное планировани...

Подробнее
Процессы анализа

Процессы анализа

Процессы анализа включают как анализ плана, так и анализ исполнения проекта. Анализ плана означает определение того, удовлетворяет...

Подробнее
Управление человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами

Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответ...

Подробнее