Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент (син. стратегическое управление) это одна из функций управления, распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании и проекта. Стратегия — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.

Пять элементов стратегии (Г. Минцберг): Стратегия как план, Стратегия как позиция, Стратегия как «ловкий приём»,Стратегия как поведенческие паттерны (образец, модель),Стратегия как перспектива. Стратегия проекта – центральное звено в выработке направлений действий с целью получения обозначенных миссий результатов проекта. Подготовку можно условно разделить на три последовательные процедуры: стратег-анализ, разработку и выбор стратегии, реализацию стратегии.

Стратегический анализ («портфельный анализ») — является основным элементом стратегического планирования. Начинается с анализа внешней и внутр. среды. со стороны внешней среды можно ожидать либо угрозы либо возможности для реализации проекта. Стратегия — решение задачи (не приказ, а «ответ») о том, как достичь стратегической цели из исходной ситуации с помощью имеющихся ресурсов и с учётом возможных действий конкурентов. Стратегические решения чаще всего основаны на интуиции и опыте Стратега, так как рассчитать логически все возможности и варианты развития ситуации конкурирования даже в военном противоборстве невозможно.

Разработка и выбор осущ. на трех организ-х уровнях. Корпаротивную стратегию-роста, деловую – конкуренции, функциональную – для каждого подразделения с целью конкретизации выбранной стратегии проекта. Реализация стратегии включает необходимость опред. изменений в орг.структуре и орг.культуре, и часто требует создание спец.механизмов в доп.имеющийся структуре: проектные, межпроектные (программные), венчурные (с высоким уровнем риска) группы. Оперативное управление включает функции календарного планирования и диспетчирования производства на период времени от месяца до минуты в зависимости от типа и характера производства.

Главной целью системы ОПП является организация согласованного во времени и маршрутно-ориентированном пространстве движения частей и изделий в производстве. Критериями достижения указанной цели и правильности построения системы ОПП являются следующие:

  • полное, комплектное и равномерное выполнение производственной программы при соблюдении директивных сроков выпуска продукции;
  • рациональное использование средств производства (оборудования, производственных площадей, людских ресурсов);
  • максимальное ускорение производства и минимальное связывание оборотных средств в производстве.

Планомерная организацию и поддержание режима ритмичности работы в производственных подразделениях – одна из главных целевых задач подсистемы ОПП. При решении проблем используют различные системы оперативного управления:

  1. в единичном производстве – позаказные системы, основанные на использовании графиков Гантта или сетевых графиков;
  2. в немассовых типах производства используют самые разнообразные системы, наиболее развитой из которых является система MRR (планирование материальных потребностей) – система балансировки трех параметров: спроса; наличных заказов; применяемость (спецификация) всех составляющих в товаре.

В соответствии с главной целью комплекс функциональных задач, решаемых системой ОПП, должен быть представлен тремя взаимоувязанными блоками – объемного, календарного и оперативного планированияпроизводства. Блок оперативного планирования сводится к разработке пятидневных (недельных, декадных) и сменных (суточных) заданий цехам, участкам, линиям, бригадам и отдельным рабочим местам, а также к оперативному учету, контролю исполнения заданий и регулированию хода производства.

Смотрите также
Методы организации работы и управления коллективом менеджеров проекта

Методы организации работы и управления коллективом менеджеров проекта

Основу концепции управления персоналом проекта в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотив...

Подробнее
Назначение ресурсов задачам проекта

Назначение ресурсов задачам проекта

Назначением называется связь определенной задачи с ресурсами, необходимыми для ее выполнения. Одной задаче может быть назначено не...

Подробнее
Обзор и характеристика программных средств

Обзор и характеристика программных средств

На текущий момент на рынке бизнес-планирования существует два типа программных продуктов, с помощью которых можно рассчитать фина...

Подробнее