Состав и содержание функций управления проектов

Понятия "Проект". В рыночной экономике понятие проект используется как намерение, предприятие с заранее установленными целями и требованиями к срокам, стоимости, риску и качеству ожидаемых результатов.

Понятие "проект" означает целенаправленное изменение некоторой материальной системы.  Понятие "управление проектами" означает успешное управление изменениями некоторой материальной системы. Управление проектом - то организация вместо импровизации. Проект считается успешным, когда ·        достигнуты цели, стоящие перед проектом ·        выдержаны сроки реализации проекта·        сохранен размер бюджета ·        нет перерасхода ресурсов. 

Функции управления проектом: 

1. Управление замыслом проекта Управление замыслом проекта (projectideamanagement) — это управление действиями, способствующими принятию решения о его разработке и реализации. 
2. Управление предметной областью. Управление предметной областью проекта (projectscopemanagement) -это функция управления, позволяющая учесть особенности реализации и результата проекта, обусловленные отраслевой спецификой, рынком и потребительскими предпочтениями. 
3. Управление проектом по временным параметрам. Управление проектом по временным параметрам (projecttimemanagement) - это функция, обеспечивающая своевременную реализацию отдельных этапов и всего проекта в целом.
4. Управление стоимостью и финансированием.

Управление стоимостью и финансированием проекта (projectcostandfinancefinancemanagement) представляет собой функцию управления, обеспечивающую формирование, выполнение и контроль бюджета проекта. 

• Управление качеством. Управление качеством проекта (projectqualitymanagement) представляет собой функцию управления, обеспечивающую соответствие результата проекта потребностям заказчиков (потребителей). 
• Управление рисками. Управление рисками в проекте (projectriskmanagement) представляет собой функцию управления, обеспечивающую анализ, реагирование и контроль рисков в проекте.
• Управление человеческими ресурсами. Управление человеческими ресурсами в проекте (projecthumanresourcemanagement) представляет собой функцию управления, направленную на обеспечение эффективного использования работников, принимающих участие в реализации проекта.
• Управление материальными ресурсами. Управление материальными ресурсами в проекте (projectresourcemanagement) представляет собой функцию управления, обеспечивающую приобретение и поставку необходимых материалов (оборотных активов) и оборудования (в необоротных активов) для реализации проекта.
• Управление контрактами. Управление контрактами (projectcontractsmanagement) - это функция управления проектом, с помощью которой обеспечивается взаимодействие заказчика с другими участниками проекта.
• Управление изменениями в проекте. Управление изменениями в проекте (projectchangemanagement) —это функция управления проектом, обеспечивающая корректировку проекта на протяжении его жизненного цикла в связи с влиянием на его реализацию внешней и внутренней среды. Изменения, происходящие в проекте, можно разделить на контролируемые и неконтролируемые.