Состав и содержание функций управления проектов

Понятия "Проект". В рыночной экономике понятие проект используется как намерение, предприятие с заранее установленными целями и требованиями к срокам, стоимости, риску и качеству ожидаемых результатов.

Понятие "проект" означает целенаправленное изменение некоторой материальной системы Понятие "управление проектами" означает успешное управление изменениями некоторой материальной системы. Управление проектом - то организация вместо импровизации. Проект считается успешным, когда ·        достигнуты цели, стоящие перед проектом ·        выдержаны сроки реализации проекта·        сохранен размер бюджета ·        нет перерасхода ресурсов

Функции управления проектом: 

  1. Управление замыслом проекта Управление замыслом проекта (projectideamanagement) — это управление действиями, способствующими принятию решения о его разработке и реализации
  2. Управление предметной областьюУправление предметной областью проекта (projectscopemanagement) -это функция управления, позволяющая учесть особенности реализации и результата проекта, обусловленные отраслевой спецификой, рынком и потребительскими предпочтениями. 
  3. Управление проектом по временным параметрамУправление проектом по временным параметрам (projecttimemanagement) - это функция, обеспечивающая своевременную реализацию отдельных этапов и всего проекта в целом.
  4. Управление стоимостью и финансированием.

Управление стоимостью и финансированием проекта (projectcostandfinancefinancemanagement) представляет собой функцию управления, обеспечивающую формирование, выполнение и контроль бюджета проекта. 

  • Управление качествомУправление качеством проекта (projectqualitymanagement) представляет собой функцию управления, обеспечивающую соответствие результата проекта потребностям заказчиков (потребителей). 
  • Управление рискамиУправление рисками в проекте (projectriskmanagement) представляет собой функцию управления, обеспечивающую анализ, реагирование и контроль рисков в проекте.
  • Управление человеческими ресурсами. Управление человеческими ресурсами в проекте (projecthumanresourcemanagement) представляет собой функцию управления, направленную на обеспечение эффективного использования работников, принимающих участие в реализации проекта.
  • Управление материальными ресурсами. Управление материальными ресурсами в проекте (projectresourcemanagement) представляет собой функцию управления, обеспечивающую приобретение и поставку необходимых материалов (оборотных активов) и оборудования (в необоротных активов) для реализации проекта.
  • Управление контрактами. Управление контрактами (projectcontractsmanagement) - это функция управления проектом, с помощью которой обеспечивается взаимодействие заказчика с другими участниками проекта.
  • Управление изменениями в проекте. Управление изменениями в проекте (projectchangemanagement) —это функция управления проектом, обеспечивающая корректировку проекта на протяжении его жизненного цикла в связи с влиянием на его реализацию внешней и внутренней среды. Изменения, происходящие в проекте, можно разделить на контролируемые и неконтролируемые.

Смотрите также

Универсальные программные продукты для составления бизнес-плана

Иным программным подходом к бизнес-планированию является создание прозрачных финансовых моделей в среде MS Excel. Не смотря на то...

Подробнее

Информационные системы управления проектами

Информационная система управления проектами – инструмент для автоматизации управления проектами посредством использования специаль...

Подробнее

Управление качеством проекта

Качество проекта — целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или пр...

Подробнее