Содержательная нагрузка этапов управления проектом

1. Стратегическое

Анализ внешнего окружения проекта, анализ участ-

управление проектом

ников, определение целей, ограничений и сложнос-

ти анализ безпроигрышного проекта выбор критерий

эффективности, оценка рисков проекта.

2.  Оперативное управ-

Анализ проекта по аспектам, разработки проектной

ление

демонстрации, скрининг, разработка командного

штаба работ.

3. Инструментальное

Организация проекта  и установление команды,

управление

форм связей, материального, нормативно-методи-

ческого обеспечения, прогнозирование продаж,

поиск источников финансирования.

1. Стратегическое уп-

Специализация продукции, управление организаци-

равление проектом.

онной структурой, управление контрактами, ревизии.

2. Оперативное

Планирование и контроль.

управление.

3.Инструментальное

Руководство проектом, техника совместной работы,

Управление.

повышение квалификации кадров внедрение опреде-

ленных  и этнических норм.

1. Стратегическое уп-

Изменение целей, изменение требований к проекту,

равление проектом.

управление этими изменениями.

2. Оперативное уп-

Улучшение проекта (новые цели, новые результаты),

равление проектом.

анализ улучшенного проекта.

3.Инструментальное

Поддержание консенсусу или исключение конфликта,

управление проектом

Замена или перемещение персонала.

1. Стратегическое уп-

Сокращение проекта, завершение дел.

равление проектом.

2. Оперативное уп-

Оценка состояния проекта, разработка документации

равление проектом.

для завершения проекта, передача опыта.

3.Инструментальное

Управление переходом прав собственности, примене-

управление проектом

ние мер, по сокращению проекта, оценки персонала.