Принципы построения организационных структур управления проектами

Эффективность управления проектом. Во многом зависит от используемой организационной структуры. Под орга­низационной структурой понимается совокупность эле­ментов организации и связей между ними. Связи между должностями и структурными подразделениями могут быть либо вертикальные, по которым протекают административ­ные процессы принятия решений, либо горизонтальные, по которым протекают процессы выполнения ра­бот. При этом выделять горизонтальные и вертикальные связи и процессы можно лишь на низком уровне декомпозиции деятельности по проекту, а на среднем и высоком уровне деятельность по реализации проекта складывается из «диагональных» процессов и связей.

Выбор и дальнейшее проектирование, анализ и создание организационной структуры является сложной, междисциплинарной, слабо структурируемой и формализуемой деятельностью. Общие принципы построения организационных структур уп­равления проектами: соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта; соответствие организационной структуры содержанию проекта; соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения.

Смотрите также
Генподрядчик и субподрядчик

Генподрядчик и субподрядчик

Генподрядчик и субподрядчик – кто это. Какие отношения и финансовая ответственность устанавливаются между ними....

Подробнее
Управления качеством. Современная концепция управления качеством

Управления качеством. Современная концепция управления качеством

Одной из ключевых функций управления проектом наряду с такими, как управление стоимостью и временем, является уп­равление качество...

Подробнее
Экологическая экспертиза проектов

Экологическая экспертиза проектов

Экологическая экспертиза является одним из жизненно важных способов выявления влияния любых аспектов человечес­кой деятельности на...

Подробнее