Принципы независимой деятельности

В соответствии со вторым подходом функциональные центры управления строятся на основе принципов взаимосвязанной деятельности, при котором большинство управленческих решений в рам­ках конкретной функции управления принимаются ими самостоятельно, а ряд управленческих решений, требу­ющих комплексной разработки, вырабатываются совместно с другими функциональными службами предприятия.

Наряду с традиционной интеграцией системы уп­равления прибылью с общей системой управления в рамках единой организационной структуры предприятия (при которой она подчинена общим организационным формам управления), в последние годы в нашей практике используются и иные, более прогрессивные формы такой интеграции, в которых определяющая роль отводится построению системы организационного обеспечения управ­ления прибылью. Такая система базируется на концеп­ции выделения в рамках организационной структуры предприятия так называемых "центров ответственности".

Центр ответственности представляет собой струк­турное подразделение предприятия, которое полностью контролирует те или иные аспекты формирования и ис­пользования прибыли, а его руководитель самостоятельно принимает управленческие решения в рамках этих ас­пектов и несет полную ответственность за выполнение доведенных ему плановых (нормативных) показателей.

Различия функциональной направленности деятель­ности таких структурных подразделений, их места в организационной структуре управления, а также широты полномочий их руководителей позволяют выделить ряд конкретных типов центров ответственности в рамках предприятия (рисунок 3.5).

Центр затрат представляет собой структурное под­разделение, руководитель которого несет ответственность только за расходование средств в соответствии с доведен­ным ему бюджетом. Такое структурное подразде­ление не может самостоятельно влиять на объем доходов и на сумму прибыли. Примером центра затрат является снабженческо-заготовительное или про­изводственное подразделение предприятия.

Центр дохода представляет собой структурное под­разделение, руководитель которого несет ответственность только за формирование доходов в установленных объе­мах. Структурное подразделение не может самостоятельно влиять на весь объем затрат по реализу­емой продукции и на сумму прибыли. Примером центра дохода является сбытовое подразде­ление предприятия.

Центр прибыли представляет собой структурное под­разделение предприятия, руководитель которого несет ответственность за доведенные ему задания по формиро­ванию прибыли. Такое структурное подразделение  полностью контролирует как формирование доходов от реализации продукции, так и объем затрат на ее изготовление. Примером центра прибыли является структурное подразделение с законченным циклом производства и реализации отдельных видов продукции.

Центр инвестиций представляет собой структурное подразделение предприятия, руководитель которого несет ответственность за использование выделенных ему инве­стиционных ресурсов и получение необходимой прибыли от инвестиционной деятельности. Основным контролиру­ющим показателем при этом является обычно уровень прибыли на инвестированный капитал. Примером центра инвестиций является дочерная фирма предприятия или выделенное в его составе специальное структурное под­разделение, осуществляющее исключительно инвести­ционную деятельность.

Формирование системы организационного обеспе­чения управления прибылью на основе центров ответ­ственности предусматривает следующий алгоритм дей­ствий.

Смотрите также
Цель и функции управления прибылью

Цель и функции управления прибылью

Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих ре­шений по всем основным аспектам ее формирова...

Подробнее
Формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений

Формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений

Формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений является заключительным этапом построения котроллинга прибыли на...

Подробнее
Системы и методы планирования прибыли

Системы и методы планирования прибыли

Основу механизма управления прибылью предпри­ятия составляют системы и методы ее планирования. Планирование прибыли представляет с...

Подробнее