Подходы к уменьшению рисков

Для уменьшения рисков существуют следующие подходы:

  1. разработка плана сдерживания рисков, который предполагает вставку в проект задач, выполнение которых уменьшает тот или иной вид риска (например, обучение неопытного сотрудника приведет к уменьшению соответствующего вида риска);
  2. разработка плана реакции на риски, который включает совокупность мероприятий, которые будут выполнены при возникновении той или иной неблагоприятной ситуации (например, болезнь ценного сотрудника);
  3. вставка в план проекта временных резервов – фиктивных работ, создающих временной буфер между реальными работами (особенно критическими).
Смотрите также
Основные понятия управления проектами

Основные понятия управления проектами

Проектом называется совокупность распределенных во времени мероприятий или работ, направленных на достижение поставленной цели....

Подробнее
Управляемые параметры и задачи проекта

Управляемые параметры и задачи проекта

Управляемыми параметрами проекта являются объемы и виды работ, стоимость, издержки, расходы по проекту....

Подробнее
Диаграмма Ганта

Диаграмма Ганта

Диаграмма Ганта является одним из представлений задач проекта. В Microsoft Project существует несколько представлений с использова...

Подробнее