Назначение ресурсов задачам проекта

Назначением называется связь определенной задачи с ресурсами, необходимыми для ее выполнения. Одной задаче может быть назначено несколько ресурсов. Задачам могут назначаться трудовые ресурсы и материальные ресурсы .

Ресурсы назначаются задачам проекта для того, чтобы указать, кто или что необходимо для выполнения этих задач согласно календарному плану. После выполнения назначений задачи планируются в соответствии с календарями ресурсов и единицами назначения, что позволяет осуществлять более точное планирование.

Ресурсы следует назначать задачам в тех случаях, если требуется:

  1. отслеживать объем работы, проделанной людьми и оборудованием в ходе выполнения задач, или объем использованных при этом материалов; 
  2. обеспечить полный учет и прозрачность проекта. При четком распределении ответственности меньше вероятность упустить какую-то задачу из внимания;
  3. точно определить продолжительность выполнения задач и сроков их возможного завершения;
  4. отслеживать ресурсы, которым назначено слишком мало или слишком много работы;
  5. вести учет времени использования ресурсов и затрат на ресурсы.
Смотрите также
Управление интеграцией проекта

Управление интеграцией проекта

Интегрировать – это объединять в одно целое какие-либо элементы или процессы. Интеграция (лат. integratio — восстановление, воспол...

Подробнее
Программные средства управления проектами

Программные средства управления проектами

Программы управления проектами предназначены для управления проектом (планирования, мониторинга, анализа) на всех этапах его жизне...

Подробнее
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент (син. стратегическое управление) это одна из функций управления, распространяется на долгосрочные цели и...

Подробнее