Метод PERT

PERT-техника оценки и анализа программ (проектов), которая используется при управлении проектами. PERT — это способ анализа задач, необходимых для выполнения проекта. В особенности, анализа времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также определение минимального необходимого времени для выполнения всего проекта. Был разработан главным образом для упрощения планирования на бумаге и составления графиков больших и сложных проектов.

PERT предназначен для очень масштабных, единовременных, сложных, нерутинных проектов. Метод подразумевал наличие неопределённости, давая возможность разработать рабочий график проекта без точного знания деталей и необходимого времени для всех его составляющих. Самой популярной частью PERT является Метод критического пути, опирающийся на построение сетевого графика (сетевой диаграммы PERT).

Смотрите также
Типы задач проектного менеджмента, подлежащие автоматизации

Типы задач проектного менеджмента, подлежащие автоматизации

Автоматизированная система управления или АСУ — комплекс аппаратных и программных средств, предназначенный для управления различны...

Подробнее
Назначение ресурсов задачам проекта

Назначение ресурсов задачам проекта

Назначением называется связь определенной задачи с ресурсами, необходимыми для ее выполнения. Одной задаче может быть назначено не...

Подробнее
Водопадная (каскадная, последовательная) модель

Водопадная (каскадная, последовательная) модель

Каскадный подход (или модель "водопада"), к которому принято относить проекты, реализуемые в соответствии с ГОСТ. Водопадная модел...

Подробнее