Формы стратегического управления производством

В зависимости от специфики внешней и внутренней ситуации, особенностей самой фирмы, компетентности и подготовленности ее руководства, стратегическое управление производством может существовать в трех следующих формах:

• управление на основе экстраполяции тенденций;
• управление на основе предвидения изменений;
• управление на основе гибких экстренных решений, которые принимаются либо во исполнение ранжированных стратегических задач, либо по слабым сигналам обратной связи из внешней и внутренней среды, либо в условиях стратегически неожиданных событий.

Управление на основе экстраполяции тенденций, или опережающее управление, строго говоря, не является в полном смысле слова стратегическим. Это перспективное управление, исходящее из поступательности развития фирмы и окружающей ее хозяйственной среды, то есть из предположения, что будущее всегда лучше прошлого. Во главу угла ставится развитие производства и сбыта на основе более эффективного и рационального использования имеющегося потенциала, а в качестве главной задачи на перспективу – своевременное приспособление к количественным изменениям.

Управление на основе предвидения изменений – стратегическое в полном смысле слова – исходит уже не из существующих тенденций и условий, а из тех, которые еще только могут сложиться в будущем и чьи признаки часто отсутствуют в данный момент. Поэтому центральной его проблемой являются предвидение изменений и обеспечение на этой основе выживаемости фирмы в длительной перспективе, что рассматривается в качестве ее стратегической миссии.

Управление на основе гибких экстренных решений используется, когда события в ближайшей перспективе полностью или частично предсказуемы, но развитие их происходит так быстро, что изменять в корне стратегию нецелесообразно, а можно лишь ее корректировать. Для этого фирма организует постоянное наблюдение за внешней ситуацией и отслеживание интересующих ее тенденций. Результаты их анализа служат основой для постановки стратегических задач, которые передаются для изучения и принятия решений соответствующим подразделениям или специально образованным группам сотрудников. Руководство фирмы осуществляет постоянный контроль за стратегическими и тактическими последствиями решений и регулярно пересматривает ранжировку задач.