Вся система показателей, входящих в сферу каждого вида котроллинга прибыли, ранжируется по значимости.
При формировании системы приоритетов следует учесть, что они могут носить разный характер для отдельных типов центров ответственности; для отдельных сфер деятельности предприятия; для различных аспектов формирования, распределения и использования прибыли. Однако при этом должна быть обеспечена как иерархическая сводимость всех контролируемых показателей по предприятию в целом, так и их сводимость по отдельным сферам его деятельности.
Система текущего планирования формирования, распределения и использования прибыли базируется на политике управления ею и состоит в...
ПодробнееИнтегральный анализ прибыли позволяет получить наиболее обобщенную характеристику условий ее формирования....
ПодробнееСистема показателей информационного обеспечения управления прибылью, формируемых из внешних источников, делится на три основные г...
Подробнее