Цель и функции управления прибылью

Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих ре­шений по всем основным аспектам ее формирования, рас­пределения и использования на предприятии.

Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия определяет ряд требований к этому про­цессу, основными из которых являются:

1. Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предпри­ятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль.

2. Комплексный характер формирования управленчес­ких решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвен­ное воздействие на конечные результаты управления прибылью. Управление прибылью должно рассматриваться как комплексная система действий, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в результативность формирования и использования прибыли по предприятию в целом.

3. Высокий динамизм управления. Системе управле­ния прибылью должен быть присущ высокий динамизм, считывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления производством, финансового состояния и других пара­метров функционирования предприятия.

4. Многовариантность подходов к разработке отдель­ных управленческих решений. Подготовка каждого управленчес­кого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернатив­ные возможности действий. При наличии альтернатив­ных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих политику управления прибылью предпри­ятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием.

5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. С учетом содержания процесса управления при­былью и предъявляемых к нему требований формиру­ются его цели и задачи.

Главной целью управления прибылью является обес­печение максимизации благосостояния собственников пред­приятия в текущем и перспективном периоде. Система управления прибылью призвана решать следующие основные зада­чи (таблица 3.1).

1. Обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу пред­приятия и рыночной конъюктуре. Основны­ми естественными ограничителями размера прибыли выступают максимально возможный уровень использова­ния ресурсного потенциала и сложившаяся конъюнктура товарного и финансового рынков.

2. Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уров­нем риска. Между этими двумя по­казателями существует прямо пропорциональная связь. Исходя из заданного уровня риска в процессе управления должен быть максимизирован соответству­ющий ему уровень прибыли.

Смотрите также
Принципы независимой деятельности

Принципы независимой деятельности

В соответствии со вторым подходом функциональные центры управления строятся на основе принципов взаимосвязанной деятельности, при ...

Подробнее
Системы и методы планирования прибыли

Системы и методы планирования прибыли

Основу механизма управления прибылью предпри­ятия составляют системы и методы ее планирования. Планирование прибыли представляет с...

Подробнее
Контроллинг

Контроллинг

В последние годы в практике стран с развитой рыноч­ной экономикой широкое распространение получила новая прогрессивная комплексная...

Подробнее