Анализ проекта (назначений ресурсов задачам проекта)

Методы управления планированием ресурсов сводятся к методам, позволяющим оптимально планировать потребность и распределение ресурсов между работами. Возможны ситуации, когда, ресурсы,  назначаемые на конкретную работу, являются основным фактором, определяющим сроки ее начала и окончания. В этом случае ресурсы имеют собственные ресурсные календари, согласно которым осуществляется выполнение работы. При назначении работам ограниченных ресурсов необходимо учитывать  их пределы потребления, что дальнейшем позволит проводить анализ профилей их использования.

Существующие программные продукты для календарно-сетевого планирования поддерживают от одного до 2-ух пределов потребления: нормальный и максимальный. Нормальный предел потребления характеризует то количество ресурса, которое может быть предоставлено для выполнения работы при нормальных условиях в единицу времени (например, для работника это 8 чел.\часов в день). Максимальный предел потребления характеризует то количество использования ресурса в единицу времени, которое при дополнительных  затратах  может быть обеспечено (10-12 чел.\часов в день). При анализе профилей использования ограниченных ресурсов определяется соответствие между пределами их потребления (возможностью) и потребностью для выполнения работы.

В ряде случаев возникает ресурсный конфликт, когда потребность в каком-либо ресурсе превышает его максимальный предел потребления (например, одновременно выполняемые работы используют один и тот же ресурс).

Смотрите также
Структурный план работ проекта

Структурный план работ проекта

Структуризация, суть которой сводится к разбивке проекта на иерархические подсистемы и компоненты, необходима для того, чтобы прое...

Подробнее
Характеристики задач проекта

Характеристики задач проекта

Проект обладает рядом свойственных ему характеристик, определив которые, можно точно сказать, относится ли анализируемый вид деяте...

Подробнее
Организационные структуры управления проектами. Обособленный проект

Организационные структуры управления проектами. Обособленный проект

Обособленный проект характеризу­ется тем, что над ним работает самостоятельная группа специали­стов....

Подробнее